5月22日至24日，中泰陽光集團第二次組織系統輔導在公司會議室順利舉行。長松咨詢老師與項目成員圍繞企業經營目標分解、崗位價值評估及管理體系優化等核心議題展開深入研討，進一步推動公司組織效能提升與戰略落地。
聚焦目標分解與流程優化 夯實管理基礎
本次輔導以首次輔導的成果為基礎，重點對中泰陽光集團經營目標分解、應收賬款及客戶梳理的OKR（目標與關鍵成果）落地情況，進行了復盤與細化。長松咨詢老師結合行業經驗，幫助企業進一步完善業務流程標準化及配套表單設計，確保各部門目標與公司戰略高效協同，為后續執行提供清晰路徑。
海氏評估法科學定崗 構建公平薪酬體系
輔導另一項重要成果是正式公布了公司組織架構，并引入國際通用的“海氏崗位價值評估法”，對公司54個崗位進行了系統性價值評估。從智能水平、解決問題的能力、承擔的責任三大維度展開，通過科學打分量化各崗位價值，為后續制定更具市場競爭力的薪酬體系奠定數據基礎。這一舉措體現了公司“以崗定薪、人崗匹配”的現代化管理理念，助力人才梯隊建設。
董事長牟建表示：“此次輔導標志著公司在組織管理科學化、精細化方面邁出關鍵一步。長松咨詢的專業指導幫助我們厘清了目標落地路徑，并通過崗位價值評估實現了內部公平性與外部競爭力的平衡。”
未來，中泰陽光集團將持續攜手長松咨詢，分階段推進組織系統升級，強化企業核心競爭力，為實現年度戰略目標提供堅實保障。
